為全面做好年終歲尾安全出產作業，中魯遠洋公司堅持「安全榜首、預防為主、綜合辦理」基本原則，所屬各單位堅決把安全擺在首要方位，多措並重展開安全督導活動，推進形成各負其責、齊抓共管的安全出產作業合力，堅決築牢公司安全出產堅實防線。
中魯食品公司結合出產經營實踐，依托安全出產日等活動展開安全知識競賽，舉行專題訓練9次，先後進行用電變壓器升級、大鋸間下料搜集自動化應用、職工澡堂太陽能改造等7項安全技改，年降費近60萬元。公司對出產設備進行全面查看維護，會集排查整治跑冒滴漏問題，為安全出產創造了良好條件。
中魯海運公司在抓好安全出產辦理作業的基礎上，活躍構建「黨建」引領安全的「雙線」辦理格式，將黨建「軟實力」轉化為促進安全出產的「硬支撐」。公司黨政班子充分發揮先鋒模範作用，帶頭安排船員、安全辦理人員進行風險源辨識查看，不斷加強安全出產辦理水平。
中魯海延公司繼續加強對船只設備、出產規程、作業環境的查看力度，針對查出的問題限時整改，消除安全出產風險。公司強化海上模擬演習，分批次展開突發事件應急演練、救援演練、防海盜演練50余次。同時選用「線上+線下」相結合的方式，分別對船只岸基展開安全辦理體系訓練，保證安全意識入腦入心。公司與職工簽訂了年度安全出產責任書，將安全責任細化到人，形成全員參與、齊抓共管的安全出產格式。
中泰信誠公司結實樹立安全發展理念，守穩安全出產底線，保證安全出產局勢繼續安穩。公司安排展開安全知識授課1次，「量身定製」安全訓練9次，完成新進職工「三級崗位」安全查核，保證職工對於各類安全規章製度、安全文件精力以及安全應急措施應知應會。同時活躍展開安全出產督導查看專項舉動，全面展開安全風險排查4次，查看租借房產12處，發放《業主奉告書》80多份，發現安全風險1處，下發安全整改通知書督促限期完成整改，保證安全查看作業形成閉環。
山東遠洋公司舉行安全出產作業會議，以應對當時潮汛、寒流、雨雪、冰凍等極點天氣給出產經營帶來的潛在要挾。公司各部室、各漁代處強化風險管控和風險排查辦理力度，掌握安全出產的規則特色，針對安全出產中存在的薄弱環節和風險要素及時查找整改，保證各項安全措施落到實處。
中魯濟南分公司堅持將責任意識貫穿進日常辦理作業中，建立健全安全出產規章製度，定時安排風險源辨識評估和安全出產查看作業。製定年度安全作業計劃，每月舉行安全專題會議，研討解決安全消防作業中的重大問題。建立風險排查辦理臺賬，嚴厲製定安全出產應急預案，定時安排展開應急演練活動，保證辦公樓人員財產安全。
中魯加納代表處依照當地安全出產政策法規，定時展開安全風險排查，形成《安全出產風險排查表》，及時發現並解決潛在的安全風險。同時安排多部門展開聯合查看，對漁業出產所需的設備及時檢修維護，保證出產運營安全安穩。代表處活躍安排安全訓練演練、船員崗前、事故防控、飛行作業、設備操作、防海盜等一系列訓練，並定時安排火災、惡劣天氣、人員落水、船只漏油、防海盜演練，不斷提高幹部職工應急響應和風險情況處置水平。
中魯產投公司啟動安全出產要點時段管控機製，加大風險排查辦理力度，保證安全辦理薄弱環節全面提升。工程現場嚴厲依照公司「重現場、打基礎、強監管」作業思路，建立健全安全辦理體系和崗位責任製，並根據實踐情況定時舉行安全出產演練活動，真正做到安全辦理作業關口前移、重心下移，保證安全出產零事故。
